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          《物业服务项目化管理指南》出版发行

          发布时间:2020-06-21 | 浏览量:203

          中國物業新聞網訊:


              在天津物業管理行業的老總圈內,劉長進這三個字幾乎無人不知,既因為他曾是天津市物業管理協會的輪值會長,更因為他在物業管理理論和實操兩方面的突出貢獻,可謂是一名專傢型物業老總,日前,由他編著的《物業服務項目化管理指南》一書出版發行,為物業管理行業同仁奉送瞭又一管理利器,也為物業管理行業的發展增添瞭濃墨重彩的一筆。     劉長進,一名在物管行業辛勤耕耘20年的管理者,現為中國物業管理協會行業發展研究中心研究員、天津市物業管理協會輪值會長、天津天孚物業管理有限公司董事長、天津大學工商管理碩士(MBA)。他先後榮獲2015年天津市勞動模范、2015物業管理行業年度人物提名獎等殊榮。2012年起,帶領天孚物業管理團隊實施項目化管理運作,以智慧輸出的方式開辟瞭一條新的經營之男人用機機桶美女視頻路,企業盈利水平增長數倍,為公司轉型升級奠定瞭良好基礎。     多年來,劉長進在多傢國傢級刊物發表大量學術性文章,如在《城市開發——物業管理雜志》發表《信息技術對物業管理的價值效用》;在《中國物業管理雜志》發表《運用移動互聯新思維做轉型升級好榜樣——談彩生活的上市之路》等,他對物管行業的付出得到業內同仁的大力認可和衷心感謝。   中文亂碼字幕  劉長進十分註重將項目管理的系統思維導入物業服務實踐,以求借助成果轉化為行業轉型升級開辟路徑。在他的帶領下,天孚物業基於項目管理應用先後榮獲瞭“2014中國項目管理實踐傑出成果獎”、“天津市企業管理現代化創新成果一等獎”。  
              《物業服務項目化管理指南》一書可以說是劉長進的巔峰之作,“項目化管理”於企業管理者而言並不陌生,雖在物業管理企業和物業管理項目的運營中也能見到“項目化管理”的理論文章,但將此方法在物業行業的實踐經驗撰寫成書還屬首次。這本書涵蓋瞭物業管理企業項目運作模型的18個步驟,通過將項目管理理論的十大要素進行系統轉化,闡述瞭物業項目管理者應該掌握的相關管理工具和實國產人人模人人爽人人喊踐方法。該書在深度融合物業項目實踐經驗與項目管理知識體系的同時,展示瞭借助系統方法切實提升物業項目管理績效的最佳路徑。     最後還是讓我們來看看專傢怎麼說?     工程建設一直是項目管理大顯身手的傳統領域,而工程建設項目交付後,正常使用中所必不可少的物業服務卻鮮見項目管理的身影。因為人們一直把物業服務視為日常運營維護性工作,而不是一次性、創新性和團隊性的項目。劉長進經理多年來嘗試將項目管理思維和方法引入物業服務,逐步摸索出一種新型的項目導向型物業服務管理模式,改變瞭傳統的物業服務組織結構、服務模式和企業文化,顯著提高瞭團隊戰鬥力、服務水平和經營業績,值得所有想創新、改善傳統物業服務的組織參考和借鑒。     南開大學商學院企業管理系主任/楊坤
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